為加快推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升加油站運營管理智能化水平，產(chǎn)品經(jīng)銷公司組織召開了加油站信息管理系統(tǒng)項目領(lǐng)導小組首次會議。公司領(lǐng)導、各相關(guān)部門負責人及項目合作方代表出席會議。

會議明確了項目建設(shè)的重要意義，指出加油站信息管理系統(tǒng)是公司實現(xiàn)精細化、智能化管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，對于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運營效率、增強市場競爭力具有至關(guān)重要的作用。項目領(lǐng)導小組的成立，標志著該項目進入全面啟動和加速實施階段。

會上，信息技術(shù)部門負責人就項目前期調(diào)研、整體規(guī)劃、初步設(shè)計方案及實施路線圖進行了詳細匯報。項目旨在構(gòu)建一個集油品進銷存管理、客戶服務(wù)、支付結(jié)算、數(shù)據(jù)分析與決策支持于一體的綜合管理平臺，實現(xiàn)加油站業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化覆蓋與閉環(huán)管理。

公司主要領(lǐng)導在講話中強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，高度重視。各部門要充分認識到信息化建設(shè)對公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用，將本項目作為年度重點工作來抓。二要加強協(xié)同，落實責任。領(lǐng)導小組要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，各成員單位需明確職責，緊密配合，確保項目資源到位、人員到位、責任到位。三要科學規(guī)劃，穩(wěn)步推進。要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、急用先行”的原則，確保系統(tǒng)設(shè)計的前瞻性、穩(wěn)定性與可擴展性，同時嚴格把控項目進度、質(zhì)量與投資。四要注重培訓，保障安全。在系統(tǒng)開發(fā)與部署過程中，要同步開展人員培訓，確保平穩(wěn)過渡；必須將網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全放在首位，建立健全安全防護體系。

合作方代表表示，將抽調(diào)精干力量，組建高效團隊，全力保障項目技術(shù)支撐與服務(wù)，確保項目按期高質(zhì)量交付。

會議審議并通過了項目領(lǐng)導小組工作章程、近期工作計劃及關(guān)鍵節(jié)點目標。領(lǐng)導小組的成立和本次會議的召開，為加油站信息管理系統(tǒng)項目的順利實施奠定了堅實的組織基礎(chǔ)，指明了清晰的工作方向。下一步，公司將以此次會議為起點，凝聚合力，攻堅克難，全力推動項目早日建成見效，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。